Las empresas de gestión de proyectos de ingeniería eligen Autodesk.
Las 6 principales razones para elegir software Autodesk:
Situación actual
Hoy en día, las empresas de gestión de proyectos de ingeniería de procesos que mezclan de forma desorganizada el uso de hojas de cálculo, diagramas de Gantt, correos electrónicos y flujos de trabajo basados en papel, se esfuerzan por ampliar sus operaciones a fin de ganar más proyectos y obtener mayor rentabilidad de ellos.
Conforme aumenta el uso aislado de los datos, las empresas experimentan una pérdida de la productividad y un incremento de los residuos a raíz de la transferencia de dichos datos entre distintos silos. Los responsables de la toma de decisiones más trascendentales carecen de información sobre el estado de la compañía y de sus proyectos, puesto que la recopilación de los datos es demasiado compleja.
Las 6 Principales razones por las que las empresas de gestión de proyectos de ingeniería eligen Autodesk
01. Mejor índice de éxito
El 19% de los contratistas todavía realizan las mediciones a mano. En un informe sobre tecnología de la construcción de JBKnowledge (1), el 29% de los encuestados reconoció usar hojas de cálculo para realizar estimaciones, mientras que el 15% de estos encuestados preparaba las estimaciones a mano.
Los procesos de licitación para ganar proyectos de ingeniería de procesos a gran escala son largos y complicados. Si se presupuesta al alza, se corre el riesgo de perder el proyecto.
Si se presupuesta a la baja, existe la posibilidad de ganar un proyecto que no es rentable. ¿Cómo puedes analizar los proyectos potenciales en busca de riesgos y elaborar propuestas rápidas y ajustadas que te diferencien de la competencia?
Las herramientas de Autodesk para la preparación de ofertas, gestión presupuestaria y automatización de ventas agiliza la preparación de propuestas de ofertas, al tiempo que reducen los recursos de ingeniería necesarios para respaldar al equipo de ventas y de estimaciones. El tiempo que se ahorra al automatizar las tareas básicas de cuantificación permite al equipo centrarse en el valor de la oferta y contribuye a mejorar su índice de éxito.
«Usar BIM Collaborate Pro (anteriormente BIM 360) nos reportó la ventaja de que todos los participantes en un proyecto, incluidos nuestros clientes, accedían a la misma fuente de información. Podíamos dar acceso individual a determinados archivos y documentos, y el riesgo de que un compañero perdiera o viera datos confidenciales sin las aprobaciones correctas se redujo instantáneamente al mínimo». (2)
(1) Informe sobre tecnología de la construcción de JBKnowledge
(2) Caso real de Polytek
02. Proyectos más rentables
Los datos del sector ponen de manifiesto que los proyectos de construcción siempre se pasan de presupuesto. Un estudio de KPMG (3) reveló que solo el 31% de los proyectos se completaban con un coste final un 10% por debajo del presupuesto.
¿Con qué frecuencia han surgido problemas inesperados en la zona de obra que han acabado reduciendo los ingresos previstos del proyecto? La rentabilidad de los proyectos está directamente relacionada con conocer, predecir y mitigar los posibles riesgos.
Mejorar la entrega de los datos de ventas puede ayudar a detectar riesgos y a planificar cómo mitigarlos. Mejorar la comunicación en el proyecto con datos centralizados y con paneles de proyectos donde realizar presentaciones y llevar un seguimiento de los problemas puede servir para controlar el progreso e implementar planes de contingencia antes de que ocurra lo peor.
«Combinar los flujos de trabajo de gestión de costes y proyectos en Autodesk Build aumenta la visibilidad sobre los datos de los proyectos», afirma Buckles. «Al tener todos nuestros datos en un mismo entorno, podemos rastrear fácilmente una orden de cambio hasta dar con un problema que se convirtió en una SDI. Esta información actualizada sobre los costes de un proyecto permite al equipo tomar decisiones detalladas y oportunas, sin necesidad de esperar a un informe del equipo de contabilidad». (4)
(3) Encuesta sobre construcción global de KPMG 2015 – Superar la curva
(4 ) Caso real de Charles Perry Partners, Inc.
03. Diseño para fabricación
Tu equipo de ingeniería de diseño sufre la presión constante de tener que generar diseños rápidamente y pasarlos a la fase de fabricación cuanto antes. Pero si no se tienen en cuenta los materiales, las tolerancias y la viabilidad de la fabricación, lo único que se obtiene son residuos y rectificaciones del trabajo.
La simulación digital puede reducir la necesidad de fabricar prototipos físicos, y acortar el ciclo de prueba. La gestión de datos y procesos digitales automatiza los procesos estándar, con lo cual el equipo de diseño dispondrá de tiempo para centrarse en la calidad y garantizar que los diseños son viables con el material y la tecnología de fabricación elegidos.
«Terminamos el trabajo más rápido, con más calidad y con menos costes, y así aumenta la satisfacción del cliente».(5)
(5) Claudius-Peters, diseño generativo en la industria pesada. Historias de clientes.
04. Visibilidad de la Construcción
En colaboración con Doge Analytics6, Autodesk descubrió que el 62% de los contratistas encuestados mencionaban la coordinación y la
comunicación entre los equipos de proyecto como factores que perjudicaban la productividad laboral.
Coordinar el trabajo de diseño dentro de los equipos internos puede ser complicado. Colaborar con consultores, subcontratistas y las cadenas de suministro puede resultar la mayor dificultad a la que deberá enfrentarse en el proyecto.
Para obtener buenos resultados en la zona de obra, es preciso coordinar, secuenciar y planificar el diseño. Si no se planifica bien, la rentabilidad del proyecto se desvanece en una maraña de recargos y reclamaciones por daños.
La cantidad de problemas de viabilidad de la construcción que surgen en la zona de obra se puede reducir con un entorno de datos centralizado del proyecto, que proporciona un modelo de diseño combinado para la detección de conflictos y la revisión del diseño.
«Ya hemos constatado que, con solo optimizar los documentos de diseño, la necesidad de realizar modificaciones en el proyecto original por problemas detectados en la zona de obra se reduce en un 4%. Esperamos reducir las modificaciones de planificación en un 10% como resultado de la integración de BIM con los otros sistemas informáticos, nuestra digitalización y nuestra estandarización de procesos»
05. Mejor Colaboración
El informe sobre la desconexión de la construcción del FMI8 constató que los profesionales de la construcción dedican de media un 35% del tiempo (más de 14 horas a la semana) a actividades improductivas como, por ejemplo, buscar información del proyecto, resolver conflictos y lidiar con errores y rectificaciones del trabajo.
Presentaciones de diseños, seguimiento de incidencias, SDI… Nadie quiere dedicar tiempo a documentar el registro de auditoría de las actividades de un proyecto, pero de sobra sabemos que esto es demasiado importante como para pasarlo por alto.
Un entorno de datos centralizado (CDE) que incluya la presentación de diseños y el seguimiento de problemas conecta los datos de diseño con las actividades de la obra y alinea el trabajo de los miembros del equipo para centrar la atención en el objetivo común del proyecto.
Coordina los datos complejos e integra los procedimientos y sistemas particulares del proyecto para reunir a consultores, contratistas y proveedores en torno a un flujo de trabajo común.
«Buscábamos una alianza tecnológica de verdad y trabajar con una empresa que valorara nuestra aportación al desarrollo de productos, y eso es lo que Autodesk nos ha dado. Estamos viendo la eficacia de las capacidades de la solución en todos nuestros proyectos, desde el diseño hasta la entrega. Y es que la unificación de los datos no solo aumenta la colaboración, sino que también mejora los resultados que nuestros equipos ofrecen a los clientes».
06. El valor de Autodesk
Autodesk es el único fabricante que ofrece un conjunto completo de herramientas de software para el diseño, la construcción y el funcionamiento de proyectos de ingeniería de procesos a gran escala y de los edificios que los sustentan.
Las herramientas de Autodesk se pueden adquirir de forma flexible e implementar de forma modular para respaldar la transformación digital de las operaciones al ritmo que sea.
